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Chiunque voglia investire nella realizzazione e nella crescita di un’impresa deve avere particolare cura degli strumenti che ha a disposizione per farlo. Non si tratta solo di conoscerli, ma anche di padroneggiarli con consapevolezza ed efficacia. Ci sono delle attività che un imprenditore – che sia aspirante o con esperienza non fa differenza – deve svolgere con regolarità e maestria per portare avanti la sua vision e la sua mission. Si tratta della pianificazione, della programmazione e del controllo aziendale che risultano tra loro legati tanto che un buon software per il controllo di gestione dà la possibilità di occuparsi di tutti e tre questi aspetti. La Suite E3 di Dialog è tra questi. Pianificazione, programmazione e controllo di gestione: facciamo chiarezzaQuando parliamo di “pianificazione aziendale” parliamo di sistemi di programmazione e controllo attraverso i quali un’azienda definisce i suoi obiettivi, analizzandone la fattibilità, le strategie più adatte a realizzarlo, i possibili vantaggi che ne deriverebbero ed i tempi necessari al loro conseguimento. È un processo grazie al quale si stabilisce uno scenario futuro desiderabile per la crescita dell’impresa. Costituisce una fase molto delicata per la vita di un’impresa e non è difficile capire perché. Alla pianificazione segue la programmazione, ovvero, il processo di attuazione nel breve termine di quanto pianificato. È il momento in cui vengono messe in campo le diverse strategie e le risorse volte al raggiungimento degli obiettivi che sono stati prefissati nella pianificazione. Una volta fatto questo, non resta che verificare gli effetti delle azioni che sono state eseguite, valutarne l’efficacia e verificare la congruenza tra quanto pianificato e quanto ottenuto. E cos’è il controllo di gestione se non l’operazione di monitoraggio delle operazioni compiute dall’azienda per il raggiungimento di scopi pianificati? Insomma, pianificazione, programmazione e controllo di gestione sono processi che si integrano tra loro. Ognuno è conseguente e indispensabile all’altro. Ecco perché si parla di sistemi di pianificazione e controllo. Le fasi della pianificazione aziendaleDa come l’abbiamo definito, è chiaro che il processo di pianificazione aziendale è molto delicato e complesso tanto da poter essere scomposto in fasi concatenate. Ogni fase è caratterizzata da un orizzonte temporale che si va restringendo sempre di più. Inoltre, passando dall’una all’altra, aumentano i dettagli relativi alla definizione degli obiettivi ed ai mezzi per conseguirli. Si parla così di:
Pianificazione, programmazione, controllo, organizzazione e gestione aziendaleIl processo di pianificazione (planning) non deve essere vissuto come una semplice “previsione” di come sarà l’azienda dopo un certo numero di anni o di cosa succederà al campo entro cui l’azienda stessa opera. La pianificazione, la programmazione ed il controllo vanno oltre e dimostrano una vera e propria volontà di “manovrare” l’evoluzione dei fenomeni a proprio vantaggio. Ecco perché i sistemi di pianificazione e controllo si occupano di definire:
Tutte queste decisioni sono formalizzate con la redazione di piani che interessano le singole aree. Messi insieme, essi formano il piano aziendale che deve essere approvato dall’organo competente. È compito di chi si occupa del controllo di gestione verificare nel tempo che la pianificazione venga rispettata. La Suite E3 come sistema di programmazione e controlloSe sei alla ricerca di sistemi di pianificazione e controllo, Dialog ti offre la soluzione perfetta: la Suite E3 è un software di performance management che, sulla base delle più avanzate soluzioni tecnologiche ed applicative, fornisce un supporto completo, modulare e personalizzabile per analisti, controller e manager. La piattaforma E3 presidia e supporta un sistema completo ed integrato di planning (comprensivo di budget e forecast), di consuntivazione, di controllo e di eventuale revisione dei piani. Una soluzione semplice e intuitiva per un processo di fondamentale importanza è ciò che ci vuole. Pianificazione, programmazione e controllo di gestione non sono operazioni da prendere alla leggera. Quindi, perché non aiutarsi usando i migliori strumenti che si trovano in commercio? In che cosa consiste il sistema di pianificazione programmazione e controllo?Il sistema di pianificazione e controllo è quindi costituito da un insieme di attività, da un set di strumenti tecnico-contabili che elaborano le informazioni (quali la contabilità analitica o industriale, il sistema di budgeting, il sistema di reporting) e da un sistema informativo che diffonde tali dati, raccolti ed ...
Quali sono le fasi principali dei sistemi di programmazione e controllo?- pianificazione strategica; - controllo direzionale; - controllo esecutivo. il corretto funzionamento. interno.
Quali sono le fasi principali per una buona pianificazione d'azienda?aziendale consiste in 4 fasi principali- identificazione, formulazione, designazione ed esecuzione. Gli strumenti utili per il processo di pianificazione aziendale includono obiettivi SMART e tecniche di analisi SWOT.
Qual è la differenza tra pianificazione e programmazione aziendale?La pianificazione riguarda gli obiettivi a lungo termine, quindi target da raggiungere in periodi molto lunghi, (3-5 anni, ad esempio). La programmazione, invece, riguarda l'organizzazione delle attività nel breve periodo e nell'immediato.
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